Saatler 18:00’i gösterdiğinde evine doğru sakince ilerlemeye hazırlanan bir servise çoktan yerleşmiş olan, çoğunun cep telefonunda yöneticisinin telefon numarası kayıtlı bile olmayan, hafta sonlarını kendisine ve ailesine ayıran, iş yerindeki bilgisayarının taşınabilir olduğunu fark etmesine bile gerek kalmayan memurların güzide şehri Ankara’da büyümüş bir çocuğun satırları bunlar. Belki de bu sebeple 2000’li yılların başına denk gelen çocukluk yıllarımda çalışma hayatı denilince gözümde okuldan pek de farklı bir ortam canlanmazdı. Halbuki aynı yıllarda ailesi, özellikle İstanbul’da özel sektörde çalışan yaşıtlarımın kafasında beliren iş dünyası şüphesiz ki çok farklıydı. Mesaiden geç dönen aileler, onların eve erken gelseler dahi susmayan telefonları, hafta sonu nefes aldırmayan mesajları ve nicesi...<h3 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">“Sürekli nöbette olma” kültürü</h3>Pandemi ipleri eline alıp bütün düzeni değiştirmeden önce hem çalışanlar hem de yaptırımla yükümlü olanlar 2000’li yılların başında özel sektörde hüküm süren bu düzeni değiştirmek için çok çabalamış, hatırı sayılır bir miktar yol da kat etmişlerdi. Çalışanların mesai dışındaki saatleri, çoğu ülkede kanunla korunuyordu. Pratikte uygulamalarını her zaman göremesek de Türkiye’de dahi çalışanı mesai saatleri dışında veya izin günlerinde aramak, yöneticilerin çekindiği bir durum halini almıştı. Fakat pandemi, tüm dengeleri alt üst etti.Evden çalışmaya geçilmesi ve dijital araçların çeşitlenmesiyle pek çok çalışan için mesai saati denen kavram neredeyse yok oldu. Öğle aralarında gelen telefonlar, akşam geç saatlere sarkan, biri bitmeden diğeri başlayan toplantılar derken çalışanlar her an ulaşılabilir olmaya yani bir başka deyişle “sürekli nöbette” olmaya başladı. Harvard Business School tarafından 3,1 milyon kişinin e-postaları ve toplantıları incelenerek <a fr-original-style="" href="https://hbswk.hbs.edu/item/you-re-right-you-are-working-longer-and-attending-more-meetings" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; text-decoration-skip: objects; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">yapılan bir analiz</a>, pandeminin ilk haftalarında ortalama iş gününün %8,2 veya 48,5 dakika arttığını ortaya koydu. Sonrasında bu sürenin katlanarak artmaya devam ettiği düşünülüyor.Uzun çalışma saatleri sebebiyle ev dışındaki sosyal hayatın yok olduğu ve ofisten çalışmayanın sanki mola vermeye ihtiyacı yokmuş algısı hüküm sürdüğü için ortaya “Nasıl olsa evde!” diye bir cümle çıktı. Bu cümle, çalışanların iş ve özel hayatı arasındaki dengenin tamamen kaybolmasına neden oldu. Yöneticiye veya iş arkadaşlarına her saat yanıt vermek zorunda olmak, çalışanlarda aşırı strese ve tükenmişliğe yol açmaya başladı. Bütün bunlar akıllara belki hiç duymadığımız belki de duyup çoktan unuttuğumuz o kavramı getirdi: "Bağlantıyı kesme hakkı."<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">"Bağlantıyı kesme" veya bir diğer adıyla "ulaşılabilir olmama hakkı" bir çalışanın mesai saatleri dışında aramalar, e-postalar, mesajlar aracılığıyla iletişim kurmasının beklenmemesi gerektiğini söyleyen kurallara atıfta bulunuyor.</li></ul><h3 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Dünyada neler oluyor?</h3>Uzaktan çalışmanın son iki sene içindeki yaygınlaşma hızı ve bu dönüşümün ortaya çıkardığı olumsuz sonuçlar, otoriteler tarafından da fark edildi ve çalışanların mesai saatleri dışında rahatsız edilmemesi için çeşitli düzenlemeler yapılmaya başlandı.Avrupa Parlamentosu, 21 Ocak 2021’de çalışanlara iş saatleri dışında ulaşılamamasına dair “bağlantıyı kesme hakkıyla” ilgili olarak <a fr-original-style="" href="https://www.europarl.europa.eu/doceo/document/TA-9-2021-0021_EN.html" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; text-decoration-skip: objects; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">hazırlanan raporu</a> kabul etti. Bu adım, Avrupa ülkeleri arasında domino etkisi yarattı.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Slovakya, Şubat 2021’de uzaktan çalışanlara bağlantı kesme hakkını tanıyan yasa değişikliğini kabul etti.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">İrlanda, 1 Nisan 2021'de çalışanların mesai saatleri dışında e-postalara, telefon görüşmelerine veya diğer mesajlara yanıt vermemelerini yasal bir hak haline getirdi.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Portekiz, Kasım 2021’de çalışanların sağlıklı bir iş-yaşam dengesine sahip olmalarını amaçlayan yeni iş yasası yürürlüğe soktu. Söz konusu yasaya göre, şirketlerin çalışanlarla normal çalışma saatleri dışında iletişim kurduklarında para cezasına çarptırılmalarının önü açıldı.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Belçika, bağlantı kesme hakkıyla ilgili düzenlemeyi 1 Şubat 2022’den itibaren devlet memurları için devreye soktu.</li></ul>Tüm bu gelişmelere rağmen Avrupa’nın bu kavramla yeni haşır neşir olduğu yanılgısına düşmemek gerek. Bağlantıyı kesme hakkı, ilk olarak 2016 yılında Fransa’da resmen <a fr-original-style="" href="https://www.bbc.com/news/world-europe-38479439" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; text-decoration-skip: objects; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">tanındı</a>. Fransa’yı 2017 yılında İtalya; 2018 yılında ise İspanya izledi. Türkiye’ye gelecek olursak 2021’de yayımlanan “Uzaktan Çalışma Yönetmeliği” ile uzaktan çalışmanın yapılacağı zaman aralığı ve süresinin iş sözleşmesinde belirtilmesi zorunlu hale geldi. Fakat Türk Hukuku kapsamında, bu konuya ilişkin doğrudan bir yasal düzenleme henüz mevcut değil.<h3 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Şirketler cephesi</h3>Çalışanların “irtibat kesme hakkına” dair düzenlemelerin sayısı, her ne kadar pandemi döneminde artsa da hâlihazırda bu konuda atılan somut adımlar oldukça kısıtlı kalıyor. Kamu kurumlarının yanı sıra şirketler de çalışanlarını motive etmek adına zaman zaman mesai saatleri dışında çalışmamaya yönelik adımlar atıyor. Tabii ki, şirketlerin bu politikalarının ülkeden ülkeye değişiklik gösterdiğini ve iş dünyasının bu konuda henüz pek aşama kat edemediğini söylemekte de fayda var.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;"><a fr-original-style="" href="https://www.cnbc.com/2021/06/22/right-to-disconnect-could-become-the-norm-in-europe.html" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; text-decoration-skip: objects; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Volkswagen</a>, Almanya’da, 2012 yılında mesai saatleri dışında e-posta alımını durduran ilk şirket oldu.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Renault, hâlihazırda e-posta ve iş cep telefonu kullanımını akşamları ve hafta sonları sınırlıyor.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Daimler, 2014’ten beri tatile giden çalışanlarına o zaman diliminde gelen e-postalarına “Ofis dışındayım,” yanıtı göndermek yerine bu e-postaları otomatik olarak silme hakkı tanıyor.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">AXA, 2017’de imzalanan toplu sözleşmeyle İspanya ofisindeki çalışanlarına mesai saatleri dışında telefonlarını kapatma hakkı verdi.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Allianz, BNP Paribas, BMW, Bayer, Henkel gibi şirketler de çalışma saatleri dışında e-posta kullanımını kısıtlıyor.</li></ul>Uluslararası kuruluşlar da uzaktan çalışmanın psiko-sosyal ve akıl sağlığına etkilerini azaltmak amacıyla şirketlere, çalışanlarına "bağlantıyı kesme hakkı" tanımaları çağrısında bulunuyor. Şubat 2022'de Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) ve Dünya Sağlık Örgütü (DSÖ) tarafından yayımlanan "Sağlıklı ve Güvenli Uzaktan Çalışma" raporu, uzaktan çalışmaya geçen şirketlerin çalışanlarına gerekli ekipman ve rehberlik sağlamanın yanında bağlantıyı kesme hakkını tanımaları ve yeterince dinlenme günü vermelerinin önemini ortaya koyuyor.

Pareto

Uzaktan çalışmanın yaygınlaşmasıyla çalışanlardan mesai saatleri dışında iş istenmesi kontrolsüz biçimde arttı; ancak şimdi kanunlar çalışanları özgürleştirmek için devrede.

Bir ihtimal daha var: Bağlantıyı kesme hakkı

Türkiye’de geçen yıl inşaat işçilerinin grevleri ve bu yıl motorlu kuryelerin düşük maaş zamlar nedeniyle yaptığı protestolar, çalışanların artık adaletsiz çalışma dinamiklerini gözardı edemediğinin bir göstergesi. Küresel ölçekte, özellikle ABD’de de artan sendikalaşma faaliyetleri, çalışan sınıfın dertlerinin ülkelerin sınırlarının ötesinde bir sorun olduğuna ve kolektif aksiyon alınmasının gerektiğine yönelik bir işaret. Nitekim Insider’a göre, ABD’de sendika üyesi olmayan işçiler, sendika üyesi olanlardan yaklaşık %17 daha az maaş alıyor ve haklarını aramakta daha çok zorlanıyor.<h3 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Sendikanın düşüşü ve yükselişi</h3>ABD’de sendikalaşma oranı, &nbsp;ilk kaydedilmeye başlandığı yıl olan 1983’ten bu yana %20,1’den %10,3’e düştü. Pandemi nedeniyle çoğu çalışanın ücretsiz izne ayrılması, işten çıkarılması, maaşlarının düşürülmesi veya pandemiye rağmen çalışmaya zorlanması nedeniyle 2020’de sendikalaşma oranı, bir önceki yıla göre %0,5 artarak %10,8’e yükseldi.Cornell Üniversitesi’nden Ileen DeVault, işsizliğin arttığı ve kötü ekonomik şartların oluştuğu dönemlerde işçilerin işverenler karşısında genelde elinin zayıfladığını belirtirken "Büyük Buhran" gibi istisnaların da bulunduğunu ifade ediyor. Vault, Büyük Buhran’da %25’leri bulan işsizlik oranlarının, işçilerin örgütlenmesini sağlayarak bazı hak ve korumaları elde etmelerinin önünü açtığını ve aynı durumun pandemiyle birlikte yeniden gözlenmeye başlandığını belirtiyor.&nbsp;Pandemiden önce 2018’de ABD’deki öğretmen protestoları ve “Fight for $15” gibi hareketlerle zaten yavaş yavaş başlamış olan örgütlenme faaliyetleri, pandeminin katalizör etkisiyle yüzeye çıkma fırsatı <a fr-original-style="" href="https://edition.cnn.com/2021/02/28/business/labor-union-amazon-alphabet-nurses-biden/index.html" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; text-decoration-skip: objects; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">buldu</a>. 2020’de sendikalaşma oranında görülen bu artış, her ne kadar 2021’de 2019 seviyelerine gerilese de pandemi, işçilerin örgütlenmesini ve işverenlere karşı pozisyon alma motivasyonunu destekledi.&nbsp;<h3 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">2021 neden sendikalar için önemli bir yıldı?</h3>ABD İşçi İstatistikleri Bürosu, 2021’de sendika üyeliğinde gözlemlenen yaklaşık 320 bin kişilik düşüşü “sendikasız işçi sayısında büyük artış ve sendikalı işçi sayısında azalma” olarak tanımlarken ABD merkezli analitik ve danışmanlık şirketi Gallup’un Eylül 2021 araştırması, kamuoyunun %68’inin sendikal faaliyetleri desteklediğini ortaya koyuyor. Bu oran, 1965’ten bu yana görülen en yüksek <a fr-original-style="" href="https://www.businessinsider.com/union-membership-fell-in-2021-strikes-labor-movement-wants-change-2022-1" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; text-decoration-skip: objects; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">oran</a>.Kamuoyu desteğinin yanı sıra 2021, birçok işçinin örgütlendiği, protestolar yaptığı ve rekor oranlarda işten çıktığı bir yıl olarak tarihe geçti. Geçen yıl, ABD’deki sendika sayısı 573 yeni sendikayla 890’a <a fr-original-style="" href="https://www.theguardian.com/us-news/2021/dec/21/labor-organizing-pandemic-decline" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; text-decoration-skip: objects; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">çıktı</a>.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Warrior Met Coal: Guardian’a göre, Alabama merkezli kömür madenciliği şirketine bağlı işçilerinin önceki sözleşmede verdiği tavizlerin ardından gelen maaş artırım talepleri, 2021’in en önemli protestolarından biri oldu. İşçiler sendikalaşmış madencilik şirketlerinde sağlanan imkânların kendilerine de sağlanmasını istediği için geçtiğimiz nisan ayından beri protestolara devam <a fr-original-style="" href="https://www.theguardian.com/politics/2022/jan/25/alabama-coalminers-warrior-met-coal-strike-10-months" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; text-decoration-skip: objects; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">ediyor</a>.</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Amazon: Şirketin tarihindeki ilk sendikacılık girişimi, 2021 yılında gerçekleşti. İşçiler seçimi kaybettikten sonra ABD Ulusal İşçi İlişkileri Masası, seçimde Amazon’u hatalı bularak seçimin tekrarlanmasını talep etti.</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Starbucks: 9 Aralık’ta şirketin Buffalo’daki dükkânı, sendikal seçimleri kazanarak ABD’nin ilk sendikalaşan Starbucks dükkânı oldu. 2022’de ise sendikal seçimler yapmak isteyen dükkân sayısı 54’e <a fr-original-style="" href="https://www.npr.org/2022/01/31/1076978207/starbucks-union-push-spreads-to-54-stores-in-19-states" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; text-decoration-skip: objects; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">yükseldi</a>.</li></ul><h3 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Destekleyici güçler</h3>ABD’de sendikal aktivitelerin ve artan desteğin arkasında üç ana destekleyici güç bulunuyor: Çalışanların artık düşük ücretlere razı gelmemesi, Joe Biden’ın sendikalaşmayı desteklemesi ve milenyum ve Z kuşağı.Kuzey Virjinya İşçi Federasyonu başkanı Virginia Diamond, yeni nesillerin bu şartlar altında önceki nesillerle aynı imkânlara sahip olamayacağını bildiğini ve çoğunun borçlarla uğraşırken temel ürün ve servislere ulaşamadığını <a fr-original-style="" href="https://wamu.org/story/20/05/13/the-pandemic-is-inspiring-a-wave-of-unionization-efforts-will-it-lead-to-greater-protections/" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; text-decoration-skip: objects; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">belirtiyor</a>. Bu durum, düşük ücretlere çalışmak istemeyen grupların sendikalaşma isteğini körüklüyor. Joe Biden ise göreve geldiğinden beri sendikalaşma taraftarı bir başkan olduğunu dile getiriyor ve bununla ilgili çalışma kolları oluşturarak adımlar atıyor.ABD’nin en büyük işçi federasyonu AFL-CIO’nun başkanı Liz Shuler, Örgütlenme Hakkının Korunması Yasası’nın (PRO ACT) sendikalaşma faaliyetlerinin önünü açacağını ve 2021’in bu alanda sadece bir başlangıç olduğunu ifade ediyor:<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">“Bundan 100 yıl sonra geriye bakacak olursak, daha önce hiç olmadığı kadar örgütlediğimiz ve ülkedeki her çalışana sendikalaşma fırsatını getirdiğimiz an bu andır.”</blockquote>

ABD’de artan sendikal aktivitelerin arkasında üç ana destekleyici güç bulunuyor: Çalışanların artık düşük ücretlere razı gelmemesi, Joe Biden’ın sendikalaşmayı desteklemesi ve milenyum ve Z kuşağı.

Sendikalaşma faaliyetlerinin yılı: 2021

Kapak Görseli:&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.etsy.com/shop/jacamose/" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; text-decoration-skip: objects; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Hazal Elif Caf</a>Bültenimizin size ulaştığı 27 Nisan, Hollanda’da kralın doğum günü münasebetiyle milli bayram. Tatildeyiz... Pandemi olmasaydı, şehirde çılgınca içilip dans ediliyor, bugüne mahsus isteyen istediği yerde satış yapabildiğinden şehir kocaman bir bit pazarına dönmüş ve ertesi gün şehir tüm gün ayakta olmanın izlerini taşıyor olacaktı. Buranın gündeminde <a fr-original-style="" href="https://www.koningsdageindhoven.nl/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; text-decoration-skip: objects; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Koningsdag</a> / King’s Day varken, gelecek haftaya bir olta atmış olayım ve bu hafta, geçen bültenden gözünüze çarpan, yorgunluğumuzun başını okşayayım. Ayaklanmak için şart…Hareketsiz hareketli günler sürerken sohbetler de şarkıları çağırır, dediğim bir hafta geçti. Tıpkı şarkıların açtığı sohbetler gibi… Bunun eski alışkanlıklarımızda kalan, çok verimli, incelikli bir paylaşım hâli olduğunu düşünüyorum. Geride bıraktığımız hafta sonu <a fr-original-style="" href="https://www.instagram.com/_fugamundi_/" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; text-decoration-skip: objects; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Fugamundi</a> ekibiyle Zoom üzerinden bir araya gelip eş zamanlı müzik dinleyerek dinlediklerimizin üzerine konuşmak, Aposto!’nun bize kazandırdığı takibine doyum olmaz <a fr-original-style="" href="https://www.instagram.com/uretimkaydi/" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; text-decoration-skip: objects; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Üretim Kaydı</a>&nbsp;ile tatlı tatlı üretim meselelerini masaya yatırmak, bu bahsettiğim incelikli paylaşım hâlinin bir parçası oldu.Ruh hâli böyle ince, paylaşımı bol bir tempoda akınca, müzik de ona uygun eşliğini buldu. <a fr-original-style="" href="https://open.spotify.com/playlist/0kBdaiyAvvC3IJWWIxUAwU?si=16dccceccedf4354" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; text-decoration-skip: objects; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Bu haftanın çalma listesi</a>, aynı kentte yaşadığım, eskisi kadar sık görüşemediğimize üzüldüğüm, üretim hallerini ve üretimlerini çok sevdiğim bir arkadaşımla yaptığımız telefon görüşmesinden doğdu. Hazal Elif’le gelenekselleştirdiğimiz pandemi bıkkınlığını paylaştığımız sohbetimizde, bana bir aralık dinlemeyi arzu ettiği şarkıların ruhunu tarif etti. Dedi ki; “Biraz folk öğeler içersin, ama çok da yabancı hissettirmesin. Hani indie bir yanı da olsun, ama boğmasın böyle ritmi hareket isteği uyandırsın… Öyle şarkılardan bir liste olsa, işte… “(Tam bu kelimeleri kullanmamış olabilir ve ben de biraz şiirseli çabalıyor olabilirim&nbsp;:)&nbsp;!)&nbsp;Ben de bu haftanın listesini Hazal Elif’le neşeli bir yaz akşam üstünde, şaraplarımız ve şarkılarımızla dünyanın dört bir yanına git gel yaparken sofra kurduğumuzu hayal ederek hazırladım.Size de iyi gelmesi dileğiyle…&nbsp;İyi dinlemeler.

Müzikli Mevzular

Hareket etmeden hareketi hissetmek nasıl bir şey sizce? Pandemi bunu da öğretir mi bize?


biHareketvar

“Agriculture Talks: Tarım Ekonomisinin Matematiği”Tarih:&nbsp;29 Nisan 2021Saat 11:00 – 16:50Katılım: ÜcretsizKibele Projekt gıda ve tarım sektöründe çok değerli etkinliklerle, ilgi duyanların ufkunu açan konulara değiniyor.Bilgiye artık çok kolay erişebiliyoruz. Peki yeterli mi? Bilgiyi ararken filtremize sadece sorunları duymak yerine, çözüm arayışları, iyi örnek uygulamalarını da aldığımızda Agriculture Talks (Tarım Söyleşileri), Gıda-Tarım sektöründe konunun oyuncularını, paydaşlarını verimli bir etkinlik tasarımıyla bir araya getiriyor, alan açıyor.29 Nisan’da online ve ücretsiz olacak “Tarım Ekonomisinin Matematiği”&nbsp;üst başlığı ile gerçekleşecek olan etkinlikte;Gıda Enflasyonu, Pandemi Gölgesinde Tarım Finansmanı ve Bankacılığı, Üretim Maliyetinin Finansmanı, Girdi Maliyeti Nasıl Düşer? ve Tedarik Zincirini Nasıl İyileştirebiliriz? sorularına cevap aranacak.<a fr-original-style="" href="https://biletino.com/tr/e-brv/agriculture-talks-tarim-ekonomisinin-matematigi/" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; text-decoration-skip: objects; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Kayıt ve etkinlik programına dair tüm detaylar için…</a>

Dünyahali

Tarım Ekonomisinin Matematiği

Öneriler

• 2020’yi yarılarken ilk çeyrek karneleri de açıklanmaya başladı. Temel ihtiyaçlar ve ev dekorasyonu odaklı şirketler satışlarını artırırken giyim sektöründekiler dibe vurdu. Pandemi kaynaklı masrafların artması ise dönemin kazananlarının patlayan satış rakamlarına gölge düşürdü.• Walmart 🛒: ABD merkezli dev perakende zinciri, Wall Street tahminlerinin çok üstünde bir performans sergileyerek pandeminin galipleri arasına girdi. ABD’de 4.700 mağazası bulunan şirket, pandeminin ilk dönemindeki stok savaşlarının da etkisiyle satışlarını %10 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.reuters.com/article/us-walmart-results/walmart-sales-surge-at-stores-and-online-on-coronavirus-led-demand-idUSKBN22V1IX">artırdı.</a> E-ticaret satışlarında ise %74’lük artış <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://fortune.com/2020/05/19/walmart-online-sales-amazon-ecommerce/">oldu.</a>• Target 🛒: Target, ilk çeyrek satışlarını geçen yılın aynı dönemine göre %10,8 artırdı. Çevrim içi satışlarda %141 artış yaşayan şirket, cirosunu %11,3 artırarak 19,62 milyar dolara <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.reuters.com/article/us-target-results/targets-online-sales-surge-eases-coronavirus-pain-idUSKBN22W1GI">yükseltti.</a> Ancak operasyonel masrafların artması ve giyim segmentindeki düşük talep, şirket kârının %64,3 düşmesine neden oldu. CEO Brian Cornell, talebi karşılamaya yönelik atılan adımlar, artan iş gücü ve hijyen masraflarının 500 milyon dolara mâl olduğunu <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.cnbc.com/2020/05/20/target-tgt-earnings-q1-2020.html">açıkladı.</a>• Home Depot 🛠: Atlanta merkezli yapı market Home Depot’un satışları ilk çeyrekte %7,1 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.reuters.com/article/home-depot-results/home-depot-reports-over-6-rise-in-same-store-sales-idUSL4N2D12GS">arttı.</a> Fakat satışlarda yaşanan bu artış, Covid-19 krizi sırasında mağazaları çalışır durumda tutmak için harcanan 850 milyon dolarlık gideri telafi etmeye yetmedi. Şirketin net kazancı %10,7 düşerek 2,2 milyar dolar <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://nypost.com/2020/05/19/home-depot-earnings-slip-despite-coronavirus-sales-boom/">oldu.</a>• Alibaba 📦: Dünyanın en büyük e-ticaret platformlarından Alibaba, karantina döneminde değişen alışveriş alışkanlıklarının etkisiyle gelirlerini %22 artırarak 16,1 milyar dolara <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://edition.cnn.com/2020/05/22/investing/alibaba-earnings/index.html">çıkardı.</a> Bulut bilişim hizmetlerinde ise %58’lik satış artışı <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.reuters.com/article/us-alibaba-results/alibabas-sales-surge-as-people-shop-online-during-lockdown-idUSKBN22Y1K4">yaşandı.</a>&nbsp;• Amazon 📦: Şirket&nbsp;her yıl temmuzda gerçekleştirdiği küresel alışveriş festivali Prime Day’i eylüle <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.reuters.com/article/us-health-coronavirus-amazon-com-prime-d/exclusive-amazon-to-delay-prime-day-event-due-to-coronavirus-outlines-cloud-risks-idUSKBN21L2S6">erteledi.</a> Bu yıl altıncısı düzenlenecek olan 48 saatlik indirim festivalinde geçen yıl 175 milyondan fazla ürün satılmıştı. Erteleme sonrasında kara cumaya yakın bir zamanda gerçekleştirilecek etkinlikte en kötü senaryoda 100 milyon dolar gelir elde edilmesi <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.reuters.com/article/us-health-coronavirus-amazon-com-prime-d/exclusive-amazon-to-delay-prime-day-event-due-to-coronavirus-outlines-cloud-risks-idUSKBN21L2S6">bekleniyor.</a>• GAP 👖: Yılın başında depolarındaki robot sayısını üç katına çıkarmak için robotik şirketi Kindred ile bir anlaşma yapan GAP, teslimatı öne çekmek için harekete <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.cnbc.com/2020/05/21/gap-rushing-more-robots-into-warehouses.html">geçti</a>. Talebe hızlı bir şekilde cevap veren Kindred, GAP’in Tennessee’deki deposu için 10, Ohio’daki için ise 20 robot temin <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.chargedretail.co.uk/2020/05/22/gap-dramatically-accelerates-robot-rollout-as-covid-19-encourages-automation/">etti.</a> Normal şartlarda sonbahar için planlanan teslimatın geri kalanı ise temmuzda tamamlanacak. GAP bu hamlesiyle sosyal mesafe önlemleri nedeniyle tam kapasite çalışamadığı depolarında daha az insanla daha fazla iş yapmayı planlıyor.

Pandem ile ilgili hikayeler